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    商业计划书
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    商业进化系统2.0
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    项目梳理&BP撰写&资金方对接
商业计划书(BP)是什么?

BP是创业企业的简历,综合实力决定了匹配度;
BP像个人微信的头像,第一印象决定了约谈率。

商业计划书就是企业的一张“CT影像片”。

表面上是融资申请表,实质上是商业思维体检表。

BP包含什么?

你对行业趋势的独特洞见; 你对市场机会的灵敏嗅觉; 你对商业逻辑的极度思考。

别试图逃过投资人的火眼金睛

项目的优劣就像高矮胖瘦,美与丑一样刺眼,你只有极度自信、极度坦白、极度虚心。

商业计划书解决什么?

BP作为沟通工具,并不能直接解决融资问题

主要解决“高精准高质量的传递特定信息”的问题

让内部人认知更清晰,让外部人了解更透彻

为什么你的商业计划书被扔进废纸篓?

1、项目核心亮点不突出
2、拼凑起来的内容过于复杂
3、发展路径规划不合理
4、融资计划不合理
5、股权规划不合理
6、公司治理架构不稳固
7、团队亮点不突出
8、缺少有效业务数据和财务数据支撑
9、伪需求伪机会
10、盈利模式无法落地
11、商业模式太烧钱
12、用户不够聚焦
13、BP上无用信息太多
14、设计不够简明,粗制滥造

商业计划书写不好?

优秀的BP=

资本思维+经营思维+市场思维

优秀的BP=

商业逻辑+优秀文案+经验知识+专业设计

非专业人士写不好BP很正常
BP撰写是一个小型的系统工程,是需要有商业智慧的外脑支持,科学的体系,优秀的文案、扎实的步骤、持续的优化

  • 自己写?

    自我角度过重,缺乏多种视角
  • 设计派?

    颜值大于内涵,缺少商业逻辑
  • 模板派?

    形式大于内容,难以准确传达

商业计划书进化系统

四大模块,28细项服务

一、项目梳理

工作模块 工作细节 工作目的
项目梳理 项目诊断
  • 1、需求痛点诊断
  • 2、产品方向诊断
  • 3、商业模式规划诊断
  • 4、运营现状诊断
  • 5、资源能力诊断
拆解项目的来龙去脉,明确项目优势和劣势
项目建议
  • 6、工作目标再界定
  • 7、工作清单、步骤和手段建议
  • 8、合作伙伴、政府公关、行业联动等资源正和建议
  • 9、营销组合策略建议
  • 10、项目其他事项决策建议
清晰项目边界,统一共识,制定最优解决方案

二、BP撰写

工作模块 工作细节 工作目的
BP撰写
  • 11、项目概况
  • 12、行业背景及核心机会
  • 13、商业模式框架图
  • 14、核心团队及职能划分
  • 15、业务架构定位
  • 16、产品定位及推广模式
  • 17、发展规划及经营目标
  • 18、财务测算及企业估值
  • 19、融资计划或加盟方案
简练清晰的呈现项目的独特价值和发展潜力

三、BP设计

工作模块 工作细节 工作目的
BP设计
  • 20、色调及风格建议
  • 21、PPT设计
  • 22、整套VI设计
  • 23、网站或者手机网站设计
专业化、精美输出,甚至完成企业的整套VI设计(单独计费)

四、跟踪服务

工作模块 工作细节 工作目的
跟踪服务
  • 24、BP动态调整
  • 25、讲演及对话演练
  • 26、投融对接及意见反馈
  • 27、跨界资源合作对接
  • 28、咨询分享及信息交流
动态调整,持续优化

逻辑认知能力:

年商业智慧、思维逻辑和方法论体系的沉淀,基于底层商业逻辑的精准把脉

行业市场研究能力:

年+
专业投资积累的行业知识和行业、企业研究方法论,快速掌握所在行业及市场的关键属性

项目梳理能力:

余个
战略、投资研究、项目融资的实战历练,项目打磨稳准狠透

极夜蓝咨询服务优势:

撰写创意能力:

大类
专业分工(商业+创意+PPT设计) 高效高质跨接融合

资源对接能力:

多家
资本机构高频深度对接,定向推介,反馈速度快

专业咨询能力:

%客户满意度
股权架构设计、公司治理结构、团队激励策略、市场渠道策略、法务财务等多项专业咨询,确保满足企业多方面需求

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